コロナ禍の世界で世の中のルールや前提が大きく変革し「ゲームチェンジ」の時代がやってきます。

　１つの年号のキーワードが2030年　国家・経済・社会・あらゆる分野で既存の枠組みがきしみ、技術革新や価値観のシフトの先にどんな未来を描けるか、果て無き挑戦が始まります。世界は新しい資源を使わずに、廃棄物を出さない「循環経済」への転換が急務です。

　私達も日常の小さな生活習慣から見直さないと地球上の資源が100年以内に枯渇し、成長の限界に達すると言う懸念が現実を帯びてきました。ペットボトル飲料は買わずにボトルを使用する、出来るだけ動物性のものを食べずに植物由来の食品を選択する、100年前にあった調味料以外は使わない、ケミカルな食品・化学調味料は出来るだけ使わない、すべての生活において循環型、環境を意識した生活を心掛けるなど、私達が出来る小さな事を積み重ねて「循環経済」を意識した企業経営を心掛けたいと思います。

　世界には8000mを超えるデスゾーンの山が14座あります。この人間の限界を超えた山に1986年に「ラインホルト・メスナー」は16年かけて14座の登頂に成功しました。時は変わり、2019年にネパール人の「ニルマル・プレジャ」は6か月6日と言う驚異的な日数で14座の登頂に成功しました。
　この事から「人は自身の潜在能力に、自分の正しい願望を常に深く考え思えば必ず不可能はない」と信じております。

　セイデングループは現在5事業部で生業を起こしております。8000m級の山々に挑戦するが如く、2030年までに14事業部を構築し「100億円企業価値」のある企業を目指します。

　私たちは、創業以来受け継がれてきた理念と事業基盤を大切にしながら、次の時代を見据えた挑戦を続けています。環境や市場が「変わった」のではなく、自らの意思で「変えた」と誇れる企業でありたい。その原動力は、何よりも“人”であり、“人材”ではなく“人財”として一人ひとりの可能性を信じ、育てて行く事だと思います。出来ない事を恥じるのでは無く、挑戦しない事を恥じる、こんな人財育成をしていきたいと考えています。
　私は、先人たちが築いてきた価値を引き継ぐ立場として、事業の拡大やM&Aを通じた成長戦略、そしてグローバルな視点での事業展開を推進してきました。それは単なる規模の追求ではなく、次世代へより強く、より誇れる会社をつなぐための選択です。100周年という大きな節目を見据え、変化を恐れず、挑戦を続ける企業であり続けること。それが、私たちが社会に提供できる価値であり、未来への責任だと考えています。「自分という人間に期待する」